Benvenuti!
Sono Patrizia Ocello e accompagno gli imprenditori delle PMI a costruire aziende più chiare, organizzate e profittevoli.
Con il Progetto PONTE torni ad essere operativo in modo efficace, riduci i costi occulti e aumenti i margini.
A differenza dei competitors che guardano SOLO i numeri (giusti da controllare) ma che si dimenticano ciò che deve affrontare tutti i giorni l'imprenditore...
Io credo che il benessere dell'imprenditore sia alla base di un'azienda profittevole.
Cosa posso fare per te nel pratico:
Affiancamento imprenditoriale
Migliorare la comunicazione interna
Analisi e sviluppo dei processi e procedure aziendali
Verifica costi e analisi della struttura organizzativa aziendale
Portare responsabilità e costruire una delega efficace
Business coach
La mia storia
Era una giornata lavorativa come un'altra...
Ero in ufficio, serena. Pensavo di essere in famiglia.
Invece poi entra lui: collega, fratello del titolare.
Un fiume di insulti. Violenti. Disumani, non professionali.
lo immobile. Aspettavo che Adriano - il titolare - intervenisse. Non lo ha fatto. Ha abbassato lo sguardo.
In quel momento doveva scegliere se essere imprenditore o fratello. Ha fatto la sua scelta e in quel momento esatto ho capito che l'azienda era allo sbando.
Confusione nei ruoli. Nessun confine. Nessuna regola.
Un sistema tossico tenuto insieme solo da legami familiari.
Il piano d'azione? Assente. Tutto basato su abitudini, compromessi e favoritismi.
lo? Mi stavo spegnendo.
E lì, in mezzo al dolore, ho visto una verità cruda: o subivo... o facevo qualcosa.
È nata così la mia MISSIONE. Ho trasformato quel disastro in metodo: Concreto. Semplice. Applicabile.
Ho creato Progetto P.O.N.T.E.
Un ponte tra ciò che l'imprenditore vive oggi e ciò che può ottenere quando mette ordine. Quando separa ruoli da emozioni. Oggi affianco imprenditori veri e ambiziosi. Quelli che non vogliono più scegliere tra famiglia e impresa. Vogliono una realtà sana, stabile e libera.
Li aiuto a vedere il caos che non vedono.
A disegnare una struttura chiara. A rimettere le persone al posto giusto. A far respirare l'impresa. E se stessi.
Il risultato?
Meno stress. Meno conflitti.
Più profitti. Più libertà.
Se anche tu ti sei riconosciuto in questa storia, smetti di ignorare il problema.
Ogni ponte porta da uno stato all'altro:
dal peso alla libertà.
Inizia ora....
Se vuoi un'azienda più responsabile, chiara e profittevole, il cambiamento parte da un sì. Il tuo.
Contattami
Patrizia Ocello
Via San Francesco 21 - Nove (VI)
+39 333 7974495
info@patriziaocello.it
@patrizia-ocello
@patrizia.ocello
FAQ
1. Come capire se è il momento di riorganizzare la mia azienda?
Se ti accorgi che ogni attività passa ancora da te, che i collaboratori attendono sempre le tue decisioni e che le giornate scorrono senza tempo per la strategia, è il segnale che serve una consulenza di riorganizzazione aziendale.
Con il Metodo P.O.N.T.E. accompagno imprenditori e PMI in un percorso di analisi, comunicazione efficace e ridistribuzione delle responsabilità, per costruire un'organizzazione solida, sostenibile e orientata ai risultati.
2. In cosa consiste il percorso RE.STAR.T?
RE.STAR.T è un percorso di consulenza strategica per PMI e imprenditori che affrontano un cambio generazionale o un momento di crescita.
Attraverso incontri mirati e strumenti pratici analizziamo la struttura organizzativa, ottimizziamo i processi e costruiamo una leadership capace di delegare con fiducia.
L'obiettivo è liberare l'imprenditore dall'operatività e riportarlo al suo vero ruolo: guidare la visione e far crescere il fatturato.
3. Quanto dura una consulenza e quando si vedono i risultati?
Un primo pacchetto conoscitivo di tre giornate permette già di ottenere una diagnosi chiara dell'azienda e dei punti di blocco.
A seconda delle esigenze, un percorso completo può durare da 3 a 12 mesi.
I risultati si notano fin da subito: più chiarezza nei ruoli, processi più fluidi e maggiore responsabilità nel team, elementi che migliorano la produttività e il benessere aziendale.
4. Cosa succede se continuo a fare tutto da solo in azienda?
All'inizio può sembrare la scelta più veloce: fai tu, decidi tu, controlli tu.
Ma alla lunga questo modello ti porta a un punto di rottura.
Fare tutto da solo significa bloccare la crescita dell'azienda, frenare l'autonomia del team e vivere costantemente in affanno.
Nel mio percorso di consulenza strategica e riorganizzazione aziendale, aiuto gli imprenditori a passare dal controllo alla fiducia, costruendo un'organizzazione che lavora in autonomia e cresce anche senza la tua presenza costante.
Solo così puoi ritrovare tempo, lucidità e libertà imprenditoriale.